实盘配资网网站下载版董明珠的用人之道你怎么看？

## 董明珠"不用海归派"争议：企业用人自主权与舆论场的边界思考实盘配资网网站下载版

近日，格力电器董事长董明珠在股东大会上的用人观点引发舆论海啸。这场始于企业内部治理讨论的争议，折射出中国企业面临的人才战略选择困境，也暴露出公共舆论场对企业自主决策空间的过度干预。当企业家在股东大会上谈论人才策略时，外界是否有必要以"政治正确"的标尺对其指手画脚？这需要回归商业逻辑的本源进行理性探讨。

### 一、企业用人自主权的根本逻辑

格力电器作为中国制造业的标杆企业，其人才战略的演化轨迹清晰可见。从1990年代引进日本质量管理体系，到2000年后构建自主人才培养机制，格力的人才战略始终与其"掌握核心科技"的发展路径同频共振。在空调压缩机、工业机器人等核心技术突破过程中，格力技术团队的本土化培养模式功不可没。这种以企业战略为导向的人才选择，本质上是市场竞争中的自然选择。

跨国企业的实践早已证明，人才战略从来不是非此即彼的单选题。日本丰田坚持"造车先育人"的育才哲学，德国西门子推行"双元制"教育体系，这些成功案例无不印证：企业根据自身发展阶段选择适配的人才策略，是其核心竞争力的重要组成部分。将人才选择标准泛政治化，实则是违背市场规律的本末倒置。

在全球化退潮与技术壁垒高企的当下，企业人才战略需要更精细的风险管控。美国《外国公司问责法案》、欧盟《通用数据保护条例》等监管措施表明，技术安全已成为全球企业的共同课题。格力作为掌握核心技术的制造业龙头，在人才任用上保持审慎，本质上是对企业利益和股东权益的负责任态度。

### 二、舆论争议背后的认知误区

将"不用海归派"等同于排斥国际化人才，这种非黑即白的解读显然有失偏颇。华为技术团队中既有本土培养的"天才少年"，也有来自剑桥、斯坦福的顶尖人才；比亚迪研发部门既有深耕行业二十年的本土工程师，也有特斯拉前技术骨干。这些案例证明，真正成熟的企业始终在开放与安全之间寻求动态平衡。

对企业内部决策进行道德审判，暴露了公共舆论的越界倾向。股东大会上关于人才策略的讨论，本质上是企业治理层面的专业决策。正如我们不能要求互联网企业必须聘用传统行业人才，同样无权强制制造企业必须采用某种特定人才结构。这种越界讨论往往导致企业陷入"回应舆论"而非"专注经营"的困境。

人才战略的多元化本应包含选择方式的多样性。有的企业侧重校园招聘培养"子弟兵"，有的企业青睐引进成熟人才，这本是市场竞争中百花齐放的选择。将某种人才策略上升为意识形态之争，既无助于人才市场的健康发展，也不利于企业根据实际需求灵活调整用人策略。

### 三、构建理性讨论的公共空间

面对企业的人才选择，公众更需要专业主义的讨论姿态。就像我们不会对医院用人科室讨论是否聘用海归医生指手画脚，对制造企业的技术人才策略也应保持同等尊重。专业领域的选择需要专业判断，这既是市场经济的应有之义，也是社会分工深化的必然要求。

在全球化与本土化交织的当下，中国企业的人才战略正在走出第三条道路。既有三一重工在德国建立研发中心实现"本土人才国际化"，也有宁德时代通过跨国并购实现"国际人才本土化"。这些创新实践表明，突破非此即彼的二元对立思维，才是提升中国企业全球竞争力的关键。

维护企业的决策自主权，本质上是捍卫市场经济的根基。当舆论场对企业经营决策的干预超出合理边界，不仅会扭曲市场信号，更可能削弱中国企业的国际竞争力。保持适度的舆论克制，给予企业试错创新的空间，才是建设良好营商环境的明智之举。

站在历史的长河回望实盘配资网网站下载版，中国企业正在经历从"人口红利"向"人才红利"的关键转型。在这个过程中，既需要海归人才带来的国际视野，也离不开本土培养的实干专家。董明珠的用人观点或许存在讨论空间，但更值得关注的是，如何构建尊重企业自主权的舆论环境，让不同类型的企业都能找到最适合自身发展的人才战略。毕竟，市场的活力，恰恰来自于多元选择的自由碰撞。